突出内需求激发，实现公司治理深融合

以党组织参与企业决策、融入企业治理为关键点，建立健全制度程序，推动党建工作成为企业发展的内在需求。

一是组织架构与治理结构深度嵌入。引导和推动党组织领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层、监事会，实现组织架构和公司治理结构、党组织班子与公司管理层深度融合。13家上市公司董事会均有党员董事，规模以上企业党组织班子成员全部进入管理层，上市企业中党员身份的高管或业务主管达76名，保证了企业党组织参与企业管理的话语权。

二是党建制度与企业管理高度匹配。构建“3+3”机制体系，确保党组织引领企业管理无缝衔接。即：建立党组织参与企业重大事项决策制度、党组织与企业主沟通交流制度、党员挂钩联系群众制度等三项制度，不定期举行党企联席会、党员议事会、民主恳谈会，商讨企业发展重大问题，激发党员干事创业的热情。如九牧王党委建立党群恳谈会，吸纳党员职工的智慧和力量，有效推进智能车间改造，企业生产效率提升9%。

三是参与监督与企业内控相互融合。建立了3家企业纪委，52家企业党组织设立纪检员，与企业监事会或审计人员交叉任职，对企业的生产经营、管理人员任免、重要岗位的设置等实施有效监督。指导企业建立《廉洁风险防控工作职责》、《廉洁自律“十不准”规定》等制度，逐步将廉洁风险排查、预警、防控等工作全面融入到企业生产经营管理的各个环节，确保企业健康发展。