泉州开发区官桥园区开发建设有限公司总经理王俊荣：

实干担当甘为“孺子牛”

二十多年间，泉州开发区从一个荒芜之地，成长为如今高楼林立的国家级经济技术开发区，其中凝聚了无数建设者的心血。泉州开发区官桥园区开发建设有限公司总经理、开发区清濛开发公司原副总经理王俊荣就是其中一位。

王俊荣以务实肯干的作风成为大家心目中的“孺子牛”。自就职清濛开发公司副总经理以来，他陆续牵头推进德泰路、2.5产业园周边道路综合提升、吉泰路及A区慢行道综合提升等16项工程，完成总投资约13796万元，保质保量完成项目攻坚任务。

□本报记者 游怡冰

24小时“在线”

全力以赴解难题

2015年起，开发区启动园区主要道路综合提升工程。然而，在车水马龙、商铺林立的繁华街道上进行大改造并非易事，如何最大限度降低施工带来的影响，成为摆在建设者面前的现实问题。扎根开发区建设近20年的王俊荣接手该项任务后，白天下工地、晚上改计划做方案。那段时间，他夜里常常辗转反侧。

“前期摸底等工作都必须在第一时间做完，将可能会遇到的问题在设计方案及施工组织设计中做好备案工作。我的手机号就公布在公告栏上，大家遇到事请24小时都可以给打我电话，我会马上处理。”王俊荣表示。

在主持推进2.5产业园周边道路综合提升工程项目期间，他白天跑工地，晚上还要召集相关工程单位沟通协商相关设计、施工问题，组织相关地下管线单位召开协调会、完善设计图纸，采用边设计边审核边预算等多头并举同时推进的形式，在70天内完成项目立项、设计、预算编制、招标代理及施工招标等前期工作，为施工按时完成提供可靠的保障。为推进项目建设，他与项目组的成员们一同放弃了节假日，加班加点，克服暑期高温天气影响，主动协调各地下管线单位，以最短的时间，30天内拿下了地下管线建设任务，为项目顺利推进打下坚实基础。

细心加创新

项目保质提速推进

王俊荣负责的多个提升改造项目均提前完成目标任务，既保证了工程质量，又节约了时间。

吉泰路及A区慢行道综合提升工程项目建设期间，由于客观原因，该项目由原来270个日历天的工期缩短为180个日历天，工期一下子变得非常紧张。为保证工期，王俊荣会同施工单位和相关单位，将项目建设工程任务分解到人，时间精确到小时，按照“四控二罚”的工程管理机制，采用倒排工期、交叉作业、主动靠前、挂图作战、台账管理的方式，结合全市“大干40天、争取开门红”要求，确保项目按时竣工通车。

施工期间，王俊荣及时协调市公用事业局、公路局、园林局及各地下管线单位等，为项目顺利推进提供保证。工程园林景观提升分项涉及苗木又多又杂，施工质量对整体景观提升影响巨大，他亲自带队到漳州、广东等地方，走访了多个苗圃，选取长势较好的绿化树一一做上标记，采购回来。在他的努力下，该工程成为泉州市首批园林绿化工程景观“优秀”项目。

今年，王俊荣被调派到开发区官桥园区，再次投身充满挑战的基建一线。他动情地表示：“作为一名项目建设工作者，就是走到一个地方，开发建设一片地方。在新的区域，新的一片天地里面，我还是要把老园区的工作热情和工作态度带到新的园区。”