2个案例被评为泉州市专项优秀创新案例；8篇创新工作经验被市级媒介刊载发表；经验材料《五促四联 网格管理》被授予“2022年度泉州工业（产业）园区标准化建设典型经验”；单位获评市“青年文明号”“工人先锋”号、区“文明单位”荣誉称号，9位同志荣获省、市、区级先进个人。这是基层治理中心2022年交付的答卷，也是李龙海同志适岗、务实，在难题面前勇于开拓，在风险面前敢于担当，在矛盾面前善于作为交出的成绩单。

创新机制

在善作善成中前进

他是园区治理的“参谋者”，深知“砥砺踏平坎坷成大道”，在搭建基层治理架构中坚持守正创新，砥砺前进。在园区治理中，深化“区领导+部门+片区网格”工作内涵，做实“四网四化”“1+1+N”等“多元共建”工作平台，创建“法理驿站”“微治理驿站”等平台，推行“三站四岗”“六大员”“五促四联”“多元+多方”等网格服务机制，有效凝聚各方力量，提升为民、便民、安民服务效能，共建共治共享治理成果。面对疫情，他挺身而出，勇挑重担，协助处置汽车基地疫情的快封快解，协调落实重点人群的转运隔离，协商解决阳性人员居家健康服务保障和爱心健康包发放等。

统筹资源

在群策群力中推进

他是园区资源的“协调者”，深信“路虽远，行则将至；事虽难，做则可成”，在推进园区各类资源统筹中坚持行稳致远，多向奔赴。围绕“搭好平台，建好阵地，抓好基础，聚好人气，创好品牌”目标，统筹园区资源，整合社会力量，拓展参与群体，按一企（小区）一策建立四级联动网络工作机制，在实践中增强网格合力，提升治理水平。面对问题，他迎难而上，善于协调，顺利处置某鞋材公司涉及100多万元的租赁纠纷；妥善协调1名台籍病困老人安置救助。

勤勉履职

在共识共为中奋进

他是园区服务的“执行者”，深谙“众人拾柴火焰高”，在实施网格化管理服务中坚持躬行敢为，逐梦前行。立足企业职工群众需求，完善网格化管理服务、优化“一中心多站点”，做实网格服务，收集问题清单，建立需求台账，开展涵盖爱心公益、文化走亲、帮学帮困等志愿服务，解决企业职工群众“急难愁盼”问题，织密园区服务“一张网”。面对需求，他问计问策，寻求出路，积极对接国网泉州供电公司，为方圆鞋业公司在用电需求上提供“量体裁衣”式的用电指导服务，打造惠企服务最美“零距离”。

“志之所趋，无远弗届”，他将秉承谦虚谨慎的工作态度，严谨细致的工作作风，带领中心团队心往一处想，劲往一处使，努力同行，全力以赴打造符合园区特色的基层治理服务新格局。（区党群工作部、基层治理中心）