2024年，泉州开发区园区综合管理服务有限公司将紧扣全区发展大局，深化拓展“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，谋划推进“三个深化”举措，优化提升营商环境，助力园区经济社会稳定发展。

一是深化“六员”职责，做深网格化管理。进一步夯实“区领导+部门+片区网格+企业（小区）”网格管理模式，在岗位上做实企业服务、安全生产与纠纷调解、民生服务、党建工作，主动履行信息采集、政策宣传、矛盾调解、隐患巡导、友邻联络、便企服务等“六大员”职责，落细各类信息全过程收集，动态管理和服务，形成“园中有网、网中有格、格中有人、人负其责”的网格化管理体系，实现“一网统管”兜起园区“大小事”。

二是深化“三大”作用，做实精细化服务。紧扣区中心工作任务，发挥好“前置窗口、便捷桥梁、有力助手”三大作用，推深做实“五促四联 网格管理”“1+1+N”等工作机制，实行全员下沉网格落实常态化走访问需制度，推行“企（民）情日志”，形成需求、资源、项目和认领等“四张清单”，及时解决企业群众“急难愁盼”问题。

三是深化党建引领，推动融合化治理。深化党建引领基层治理，以“三中心”融合为契机，推动各项服务资源、各层级力量融合到“党建+”邻里中心、社会治理中心，在回应群众关切中“以事聚人”，打造共建聚力圈、活动朋友圈、生活服务圈“三圈融合文化”特色品牌，在破解民生难题中“聚人成事”，推行“中心吹哨、部门报到、联动联治”工作机制，以网格化激活社会治理新功能，用好“三联三合”工作法，高效稳妥化解各类社会矛盾，促进园区社会治理善治共融。（园区综合管理服务有限公司）